Oplossing

Jeugdzorg

PBLO 2025 Sociaal Domein algemeen

Flinke hervormingen in de jeugdzorg zijn nodig om de zorg te verbeteren voor kinderen, jongeren en gezinnen die dat nodig hebben. Het goed organiseren van zorg voor kinderen met de meest complexe problemen heeft daarbij de prioriteit. Dat vraagt om meer regie en professionele ruimte.

Om de verbeteringen door te voeren, is standaardisatie van processen en grip op informatie van groot belang. Dit zijn dan ook de thema’s binnen de doorontwikkeling van de Suite4Jeugdzorg.

De doorontwikkeling van het iStandaarden-berichtenverkeer heeft geleid tot een heldere en concrete beschrijving van diverse processen. Een consequente procesbeschrijving, eenduidige vulling en verplicht gebruik van berichten, zorgen voor een optimale situatie om processen binnen de Suite4Jeugdzorg verder te automatiseren en daarmee administratieve lasten te verminderen.   

Voor het voeren en hebben van regie in complexe situaties is een helder overzicht vereist op de processen en ingezette zorg op gezinsniveau. Het gezinsdossier is hierbij de spil in het web en daarom onderdeel van de ontwikkelingen in de komende jaren.

Deze elementen zorgen ervoor dat de gemeente in staat is om de zorg op een goede en adequate manier te organiseren, regie te voeren en inzicht in de kosten te behouden.

Om inwoners te betrekken, zetten we in op de ontwikkeling van de nieuwe eDienst MijnJeugdzorg. Meer informatie is terug te vinden bij het onderdeel Inwonerportaal Sociaal Domein.

Samen met gemeenten

Elke ontwikkeling, innovatie en vernieuwing bespreken wij met onze expertgroepen. Deze groepen bestaan uit experts van gemeenten, met verschillende specialisaties. Doordat wij hen betrekken bij het ontwerpproces, de ontwikkeling en de planning, sluiten onze oplossingen naadloos aan bij de wensen van onze gebruikers. Daarnaast doen wij met verschillende gemeenten aan cocreatie. Dat betekent dat we vanuit beide partijen inspanning leveren om iets voor elkaar te krijgen.

  1. Versie 18: Versielevering waaronder optimalisatie berichtenverkeer
    De landelijke berichtenstandaard, het gemeentelijke beleid en processen zijn continu in beweging. Wij zien verschillende vormen van dossiervorming en sturing. Als gemeente wil je de vrijheid om het proces zo optimaal mogelijk in te richten. Het werken vanuit één dossier als dat nodig is maar ook verschillende indicaties combineren tot één beschikking. De focus binnen Jeugdzorg ligt op de ‘processturing’ en ‘automatisering’. Dit zijn twee belangrijke pijlers om de verschillende werkwijzen te ondersteunen, gemeentelijk beleid nog verder te integreren in het proces en voorbereid te zijn op de continue verandering in het domein. Voor de versielevering geldt daarnaast dat de aanpassingen die in de Basis Sociaal Domein zijn gedaan ter ondersteuning van aandachtsgebied Jeugdzorg en uw bedrijfsvoering in het algemeen, hier onderdeel van zijn.
  2. Versie 19: Versielevering met o.a. doorontwikkeling standaarden
    De landelijke berichtenstandaard, het gemeentelijke beleid en processen zijn continu in beweging. Wij zien verschillende vormen van dossiervorming en sturing. Als gemeente wil je de vrijheid om het proces zo optimaal mogelijk in te richten. Het werken vanuit één dossier als dat nodig is maar ook verschillende indicaties combineren tot één beschikking. De focus binnen Jeugdzorg ligt op de ‘processturing’ en ‘automatisering’. Dit zijn twee belangrijke pijlers om de verschillende werkwijzen te ondersteunen, gemeentelijk beleid nog verder te integreren in het proces en voorbereid te zijn op de continue verandering in het domein. Voor de versielevering geldt daarnaast dat de aanpassingen die in de Basis Sociaal Domein zijn gedaan ter ondersteuning van aandachtsgebied Jeugdzorg en uw bedrijfsvoering in het algemeen, hier onderdeel van zijn.
  3. Versie 20: Versielevering waaronder doorontwikkeling iPGB 2.0
    De doorontwikkeling en implementatie van de nieuw iPGB 2.0-berichtenstandaard is een onderdeel van de werkagenda van het Ketenbureau i-Sociaaldomein, VNG, Zorginstituut Nederland, gemeenten en aanbieders. Als softwareleverancier worden wij nauw betrokken bij de implementatie van de huidige berichtenstandaard en de totstandkoming van de nieuwe release.

    Voor de versielevering geldt daarnaast dat de aanpassingen die in de Basis Sociaal Domein zijn gedaan ter ondersteuning van aandachtsgebied Jeugdzorg en uw bedrijfsvoering in het algemeen, hier onderdeel van zijn.

  1. Landelijke iWmo berichtenstandaard
    De doorontwikkeling van de iWmo-berichtenstandaard is een vast onderdeel van de werkagenda van het Ketenbureau i-Sociaaldomein, VNG, Zorginstituut Nederland, gemeenten en aanbieders. Als softwareleverancier worden wij nauw betrokken bij de totstandkoming van de nieuwe release. 
  2. Optimalisatie betaalsystematiek
    Door de ontwikkeling van de berichtenstandaarden en processen komt er een eenduidige manier van toewijzen en betalen binnen gemeenten. Doordat dit proces steeds meer gestandaardiseerd wordt, kan de programmatuur ook verder geautomatiseerd worden. Dit creëert de mogelijkheid om de factuurverwerking volledig geautomatiseerd te laten verlopen. Dit betekent minder handwerk en minder kans op fouten.
  3. Gemeentelijke declaratie-afspraken
    Gemeenten en aanbieders maken tijdens de inkoop diverse declaratie-afspraken die niet beschreven zijn in de iWmo standaarden. Dit zijn afspraken op basis van de Afsprakenkaart en SAP (StandaardAdministratieProtocol), waarop niet binnen de standaard gecontroleerd kan worden. Via parameters kan elke gemeente zijn eigen afspraken vastleggen en hierop gecontroleerd worden bij de verwerking.
  4. Optimalisatie iPGB 2.0
    Om optimaal gebruik te kunnen maken van zowel de iPGB 2.0 berichtenstandaard als het PGB-dossier in de Suite4Zorg, staan verschillende verbeteritems op de agenda. Zoals het kunnen verlengen van budgetten, het hanteren van verschillende berekeningssystematiek en het automatiseren van verwerkingen.

Meer van het Productbeleidboek 2025

Wil je meer weten?

Thijs Molhoek, Business Development Manager

Mail voor meer informatie naar Thijs.Molhoek@centric.eu of bel +31 6 1095 4967.