Oplossing

Zorg

Sociaal Domein Basis

Standaardisatie van processen, grip op informatie en vermindering van administratieve lasten zijn niet meer weg te denken binnen het Sociaal Domein.

De doorontwikkeling van het iStandaarden berichtenverkeer heeft geleid tot een heldere en concrete beschrijving van diverse processen. Het verplicht gebruik van zowel de berichten als de productcodes zorgen voor eenduidige communicatie tussen gemeente en zorgaanbieder, waardoor informatie altijd beschikbaar is voor monitoring en sturing. Een consequente procesbeschrijving, eenduidige vulling en verplicht gebruik van berichten zorgen voor een optimale situatie om processen binnen de Suite4Zorg verder te automatiseren en daarmee administratieve lasten te verlichten.

Inzicht en grip op de Wmo

De uitvoering van de Wmo is de laatste jaren gekenmerkt door financiële tekorten, bijvoorbeeld door een stijging van de aanvragen huishoudelijk hulp. Ook de vergrijzing heeft gezorgd voor een toename van vraag en inzet van producten en diensten ter ondersteuning van inwoners. Inzicht hebben en daarna grip krijgen op deze onderwerpen is noodzakelijk. Dit begint bij de informatie uit de applicatie en samengestelde informatie uit dashboards en rapportages.

Met MijnWmo betrekken we inwoners actief bij hun eigen traject. Via deze nieuwe eDienst krijgen zij inzicht in hun dossierinformatie, kunnen plannen en beschikkingen eenvoudig worden gedeeld, en blijft communicatie helder en toegankelijk.

In de toekomst gaan we nog een stap verder: digitale aanvragen worden direct verwerkt tot vooringevulde dossiers, waardoor het proces sneller, efficiënter en gebruiksvriendelijker wordt. Zo creëren we samen een transparante en moderne Wmo, waarin inwoners meer regie krijgen en gemeenten tijd en kosten besparen.

Ontwikkelen doen we samen met klanten

Elke ontwikkeling, innovatie en vernieuwing bespreken wij met onze expertgroepen. Deze groepen bestaan uit experts van gemeenten, met verschillende specialisaties. Doordat wij hen betrekken bij het ontwerpproces, de ontwikkeling en de planning, sluiten onze oplossingen naadloos aan bij de wensen van onze gebruikers. Daarnaast doen wij met verschillende gemeenten aan co-creatie. Dat betekent dat we vanuit beide partijen inspanning leveren om iets voor elkaar te krijgen.

Geplande productontwikkelingen 2026

  1. iPGB 2.3 Berichtenverkeer
    Per april 2026 wordt versie 3.2 van het iPGB-berichtenverkeer landelijk in gebruik genomen. Deze nieuwe versie bevat diverse inhoudelijke en technische verbeteringen die bijdragen aan een gestroomlijnde en betrouwbare gegevensuitwisseling binnen het PGB-proces.

    Alle aanpassingen die deze release met zich meebrengt, zijn volledig geïntegreerd in onze software. Hierdoor kunnen gemeenten op een gestandaardiseerde en toekomstbestendige wijze aansluiten op het PGB Portaal, zonder aanvullend maatwerk of complexe configuraties.

    Deze ontwikkeling zorgt voor:
    - Betere interoperabiliteit tussen systemen;
    - Efficiëntere communicatie met ketenpartners;
    - Minder handmatige verwerking en lagere foutgevoeligheid;
    - Snellere implementatie en adoptie binnen gemeentelijke processen.

    Met deze stap versterken we onze inzet op standaardgericht werken en ondersteunen we gemeenten in hun digitale transformatie binnen het sociaal domein.
  2. Optimalisatie PGB dossier
    Met de ingebruikname van het iPGB 2.3-berichtenverkeer wordt landelijk toegewerkt naar een uniforme aansluiting op het PGB-Portaal. Deze nieuwe versie van de standaard maakt het mogelijk om op een gestandaardiseerde wijze gegevens uit te wisselen tussen gemeenten en het portaal, wat leidt tot een efficiënter en betrouwbaarder proces rondom persoonsgebonden budgetten.

    Naast de technische aanpassingen in het berichtenverkeer, wordt ook de dossiervorming binnen de applicatie verder verbeterd. Dit zorgt ervoor dat alle relevante informatie rondom het PGB-proces beter wordt vastgelegd, inzichtelijker is voor gebruikers en eenvoudiger te beheren.
    De voordelen op een rij:

    - Eenduidige communicatie met het PGB-Portaal;
    - Verbeterde documentatie en traceerbaarheid binnen dossiers;
    - Meer grip op het proces voor gemeenten;
    - Voorbereiding op toekomstige uitbreidingen binnen het sociaal domein.

    Deze ontwikkeling onderstreept onze inzet om gemeenten te ondersteunen met slimme, gestandaardiseerde en toekomstgerichte softwareoplossingen.
  3. WLZ signalen-API
    Door de continue ontwikkeling van onze applicatie blijven wij up-to-date met de markt en sluiten we aan op de veranderende behoeften van onze klanten. In 2026 zetten we een belangrijke stap in het optimaliseren van het berichtenverkeer door onze applicatie aan te sluiten op de API-service van het INBD.

    Met deze aansluiting wordt het genereren, uploaden, downloaden en inlezen van CSV-bestanden volledig overgenomen door de API-functionaliteit. Dit betekent dat het technische proces rondom bestandsverwerking volledig geautomatiseerd wordt, wat leidt tot:

    - Snellere en foutloze verwerking van gegevens;
    = Minder handmatige handelingen voor medewerkers;
    - Betere integratie met landelijke voorzieningen;
    - Meer ruimte voor gemeenten om het functionele proces te verbeteren.

    Deze ontwikkeling sluit aan bij onze visie op slimme software die niet alleen ondersteunt, maar actief bijdraagt aan het verbeteren van werkprocessen binnen het sociaal domein.
  4. Wensen
    De wensen met betrekking tot Suite4Zorg worden zorgvuldig beoordeeld en geprioriteerd door de expertgroep, waarin inhoudelijke expertise en praktijkervaring samenkomen. In afstemming met de klantgroep worden deze wensen besproken en, binnen de beschikbare ontwikkelcapaciteit, gerealiseerd. Dit proces zorgt voor een transparante en gedragen besluitvorming, waarbij de behoeften van gemeenten en andere gebruikers centraal staan.
    Bij de versielevering zijn ook de aanpassingen in Sociaal Domein – Basis opgenomen die het aandachtsgebied Zorg en de algemene bedrijfsvoering ondersteunen.

Ontwikkelingen middellange termijn (2027-2030)

  1. Landelijke iWmo/iEb/iPGB berichtenstandaard
    De doorontwikkeling van de iWmo-berichtenstandaard is een structureel onderdeel van de werkagenda van het Ketenbureau i-Sociaaldomein, VNG, Zorginstituut Nederland, gemeenten en zorgaanbieders. Deze samenwerking heeft als doel om de gegevensuitwisseling binnen het sociaal domein continu te verbeteren en te laten aansluiten op de veranderende praktijk.

    Als softwareleverancier zijn wij nauw betrokken bij de totstandkoming van nieuwe releases. Dit stelt ons in staat om tijdig in te spelen op wijzigingen, onze oplossingen optimaal af te stemmen op de praktijk en onze klanten proactief te ondersteunen bij implementatie en adoptie. Door deze betrokkenheid dragen wij actief bij aan een toekomstbestendige digitale infrastructuur binnen het sociaal domein, waarin betrouwbaarheid, efficiëntie en gebruiksgemak centraal staan.
  2. API Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein
    Het aanleveren van de Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein is een terugkerend, halfjaarlijks proces binnen elke gemeente. Om dit proces efficiënter en betrouwbaarder te maken, zetten wij in op vereenvoudiging en automatisering van de samenstelling en aanlevering van de GMSD-bestanden.

    Vanaf 2027 stappen we over op de API GMSD, waarmee gegevens rechtstreeks vanuit Suite4Zorg kunnen worden opgevraagd en samengevoegd. Deze API stelt gemeenten in staat om met minimale handmatige handelingen de benodigde bestanden samen te stellen en aan te leveren. Daarnaast zijn wij in gesprek met het CBS en de VNG om de mogelijkheden te verkennen voor directe aanlevering van het bestand, zonder dat de gemeente dit zelf hoeft te uploaden. Dit betekent:
    - Minder administratieve belasting voor gemeenten;
    - Snellere en foutloze verwerking van gegevens;
    - Betere aansluiting op landelijke standaarden en rapportageverplichtingen.

    Deze ontwikkeling draagt bij aan onze bredere visie op datagedreven werken en procesoptimalisatie binnen het sociaal domein.
  3. Optimalisatie betaalsystematiek
    Door de voortdurende ontwikkeling van berichtenstandaarden en procesafspraken ontstaat er een steeds eenduidiger manier van toewijzen en betalen binnen gemeenten. Deze standaardisatie maakt het mogelijk om programmatuur slimmer en efficiënter in te richten.
    Waar voorheen veel handmatige stappen nodig waren in de verwerking van declaraties, biedt de gestandaardiseerde aanpak nu ruimte voor volledige automatisering van het declaratieproces. Dit betekent:

    - Minder handmatig werk voor medewerkers;
    - Minder kans op fouten in de verwerking;
    - Snellere doorlooptijden en betere controle op betalingen;
    - Meer ruimte voor strategisch werk in plaats van operationele afhandeling.

    Deze ontwikkeling sluit naadloos aan op onze visie om processen binnen de applicatie niet alleen te ondersteunen, maar actief te optimaliseren. Automatisering op basis van standaarden is daarmee een belangrijke pijler in ons productbeleid.
  4. Optimalisatie meldingen en signalen
    Waar signalen tot nu toe voornamelijk berichtgestuurd waren (gericht op het verzenden van meldingen zonder contextuele duiding) zetten we nu de stap naar inhoudsgestuurde signalering. Dit betekent dat signalen niet langer alleen worden geactiveerd door het versturen van berichten, maar juist door de inhoud en betekenis van gebeurtenissen binnen de applicatie.
    Kortom, het optimaliseren van signalering is geen technische upgrade, maar een strategische keuze die de intelligentie en effectiviteit van onze applicatie fundamenteel versterkt.
  5. Optimalisatie dossiervorming
    Een goed opgebouwd dossier is essentieel voor inzicht, samenwerking en verantwoording binnen het sociaal domein. Binnen onze applicatie is er daarom een duidelijke wens om de dossiervorming verder te optimaliseren. Dit betekent dat we inzetten op een slimmere, overzichtelijkere en gebruiksvriendelijkere manier van vastleggen, beheren en raadplegen van dossierinformatie. De optimalisatie richt zich op:

    - Structuur en consistentie in de opbouw van dossiers;
    - Betere vindbaarheid en toegankelijkheid van relevante informatie;
    - Automatische koppeling van berichten en documenten aan het juiste dossier;
    - Ondersteuning van procesgericht werken, waarbij het dossier meebeweegt met de klantreis.

    Door deze verbeteringen wordt het dossier niet alleen een administratief hulpmiddel, maar een actief onderdeel van het werkproces. Dit draagt bij aan meer grip, minder fouten en een hogere kwaliteit van dienstverlening.

Meer van het Productbeleidboek 2026

Meer weten?

Thijs Molhoek, Business Development Manager

Neem voor meer informatie contact op via thijs.molhoek@centric.eu of bel +31 6 10954967