Participatiewet in Balans
De Participatiewet in Balans heeft tot doel om weer evenwicht te brengen tussen de drie kernelementen van de Participatiewet: bestaanszekerheid, participatie en handhaving. Als uitgangspunt wordt de mens centraal gezet en wordt uitgegaan van vertrouwen.
Er zijn 23 wijzigingen en maatregelen aangekondigd om de menselijke maat terug te krijgen in de gemeentelijke uitvoering van de Participatiewet. De implementatie van deze ingrijpende wijzigingen zullen gefaseerd hun beslag krijgen in onze oplossingen Zoals in de Suites voor het Sociaal Domein, kennissystemen en de eDiensten voor Aanvragen.
Wetsvoorstel Handhaving sociale zekerheid
Maatschappelijk is er sinds een paar jaar een andere visie op schulden, uitkeringen en handhaving. De wetgever acht het daarom noodzakelijk om ook het stelsel van handhaving te wijzigen. Het doel van de wetswijziging Handhaving sociale zekerheid (beoogde inwerkingtreding 1 januari 2027) is om een evenwichtig handhavingsstelsel te creëren.
Het uitgangspunt is dat op een fout niet automatisch een boete of maatregel moet volgen. Dat betekent dat er in de gemeentelijke uitvoering, naast aandacht voor fouten, ook voldoende aandacht moet zijn voor daadwerkelijk misbruik. Ook deze wetswijziging zal aanpassing vergen van onze oplossingen.
Maatschappelijke participatie
Het handhavingsaspect heeft verband met de nadruk op meer maatschappelijke participatie voor inwoners voor wie werk (tijdelijk) onhaalbaar is. Dit vervangt de tegenprestatie, waarbij inwoners de mogelijkheid krijgen met eigen initiatieven te komen. Dit komt tot uiting in het participatietraject. Daarom kijken we kritisch naar de manier om dit goed te ondersteunen.
Hervorming arbeidsmarktinfrastructuur
Inmiddels groeit het aantal regionale werkcentra. Veel arbeidsmarktregio's zijn daar nog druk mee bezig. De afstemming tussen partijen zoals het UWV, gemeenten, werkbedrijven en sociale ondernemers is een lastige puzzel, die op termijn ongetwijfeld zijn vruchten zal afwerpen. Projecten om gegevens te standaardiseren en beter regionaal te delen krijgen concreet vorm. Regievoering krijgt in dit verband een extra dimensie, waar we met onze oplossingen rekening mee houden.
Samenwerkingen
Met VUM sluiten we aan op de behoefte om werkzoekenden en vacatures beter vindbaar te maken. Beproevingen vinden binnenkort plaats. Hierin werken we samen met Matchcare, specialist in matching op vacatures. Met hun vernieuwde applicatie optimaliseren we gegevensdeling. We houden daarbij ook de relatie met het recent uitgerolde CompetentNL in de gaten. Voor de gegevensdeling tussen DUO, COA en gemeenten (realisatie plateau 2) vinden begin 2026 de eerste beproevingen plaats. Het resultaat gaat klantmanagers inburgering veel administratie en daarmee tijd besparen. Voor de EVA-instrumentengids hebben we meer tijd nodig, maar ook daar maken we plannen voor. Daarnaast houden we de uitvoering van de samenwerking tussen gemeenten en onderwijs voor de ‘Wet van school naar duurzaam werk’ goed in de gaten.
Ontwikkelen doen we samen met klanten
Onder de vlag van het Gebundeld Klantoverleg Sociaal Domein worden verschillende overleggen georganiseerd rondom de oplossingen van Centric voor het Sociaal Domein. In de 3 expertgroepen (Werk, Inkomen en Handhaving) stemmen afnemers en Centric periodiek af over de ontwikkeling van de oplossingen (wensen, wijzigingen, versies) voor het Sociaal Domein Werk & Inkomen.